编者按，冯仑谈到，如果不是“理想丰满”的立体城市，也许不会像现在这样把如此多的精力投入到医疗当中，可能更不会和莆田人走在一起。但这或许就是机缘。医疗健康产业不仅在冯仑的立体城市中成了主导产业，而且他、刘永好（新希望集团董事长）、翁国亮（万好国际集团董事局主席）联手组建的中国医疗健康产业发展策略联盟（文中简称“医健联盟”，冯仑担任联盟主席），更是将医疗行业中极具争议的莆系医疗拉进了主流舆论的聚光灯下。
“再过五十年，出现一个哈佛医学中心这样子的机构，民营也是有可能的。”他说。
为什么？究竟是什么原因让冯仑看中了医疗健康产业？又是怎样的因素促成了他与莆系的合作？他们的合作又是采取了一种怎样的策略？
医疗产业符合“三高一低”的标准
我们参考的是梅奥诊所所在的罗切斯特城的标版。为什么我们对这个事情感兴趣呢？
我也不是看病的，不可能凭空突然对这个事情发生这么大的兴趣。要说缘起，是从六年前开始研究和发展立体城市。这是一种新的城市化模式，涉及到城市发展中各个业态的选择。
在城市化发展当中一个重要的问题是，究竟是房地产做引导还是以产业为引导来带动城市化？我们从过去历史上看的很清楚，每个城市的发展都是产业带来居住、商业、公共服务、教育等，这是一个逻辑。可是，这么多年很多地方一直走的是相反逻辑，变成了卖地、搬迁、盖住宅，而产业没有，以至于资源大量浪费。结果是城市化变成了房地产化。
城市本身只有简单一个卖地的GDP，后面的可持续发展的产业没有能够建立起来。很多城市无限蔓延不说，关键空城很多，给大家带来极大不方便。这样的话，新城、老城都很别扭。
从这个角度，我们三年多以前在研究立体城市的时候就一直在考虑一个事：立体城市要产业主导应该选择什么产业？理论上说，有无数多的产业可以选择。这需要我们在筛选产业的时候确定一个选择的方法。
总体而言，我们希望立体城市是一种小型城市、微型城市。这样一种八到十万人的小城市、小微型城市，应该有两万五到三万的就业岗位。其实，我们很多参考的是梅奥诊所所在的罗切斯特这个标版。罗切斯特人口大概是十二万，一共两万五千个就业机会。两万个来自梅奥，五千个来自IBM。
我们考察了很多以后就想，立体城市应该用什么样的可持续发展的产业？首先我们假定对所有产业都不带有任何偏见，然后确定三个标准作为我们选择产业的标准。
第一个标准是高就业系数。有些产业就业系数很高；有些产业，比如金融，就业系数不是很高。因为一个人可以管一百亿、一千亿财产，最多再加上几个辅助的。有些就业系数还可以，比如餐饮，但是这些产业的就业人口收入比较低。而我们则是需要就业系数不仅高而且就业的人收入还要相对比较高，这就是所谓高端服务业。后来我们根据这个标准发现，医疗的就业系数很高，高端的医疗大概一个床位四到六个就业机会。而且医生、研究人员相关的收入也比较好。
第二个标准叫做高需求弹性。所谓高需求弹性就是，每给一个单位的满足就刺激出新的需求。比如餐饮就弹性小，再牛的人一天也不能吃八顿饭。我们要找的是弹性大的产业，这种弹性大的行业，能够吸附非常遥远的人来，而且可以持续增长甚至增长是无限的。它的吸附力和辐射力都很强，而且市场无限大。按照第二个行业标准，我们发现医疗、教育都属于需求弹性大的。比如说健康，人从来不拒绝。越健康的人不等于说不需要健康，而是越需要跟生命有关的东西，相对来说需求弹性比较大。
第三标准是高增长。每个行业它都有一个高增长的阶段。我们看医疗卫生产业，未来十年二十年属于刚开始、制度刚开放的阶段。根据过去三十年改革的经验，制度每一次开放，都意味着一次高增长。实际上，我们这几年改革有一个事情很有意思，就是要素的市场化。只要要素市场化，就可以带来商业的膨胀、快速的增长。比如说土地当初的开放，要素市场化后出现了一个巨大的商业机会。医疗正在进行体制改革，很多要素市场化。比如医生多点执业所带来的人的市场化。所以，医疗产业未来有八万亿、十万亿的这样一个市场容量。